Product owner of product manager: wat is het verschil?

Wie bekend is met agile, zal ook de term ‘product owner’ kennen. Binnen het scrum framework is de product owner verantwoordelijk voor ‘het maximaliseren van de waarde van het product’. Tegelijkertijd hoor je ook wel eens de term ‘product manager’. In sommige organisaties bestaan deze rollen naast elkaar. Wat is eigenlijk het verschil tussen de product owner en de product manager?

 Product owner

De product owner is een klassieke rol binnen een scrum team. Omdat de product owner de behoeften van interne en externe stakeholders representeert, fungeert een product owner als ‘opdrachtgever’ van een product. Zijn taak is de klantwensen te delen met het ontwikkel team, vaak in de vorm van user stories. Ook behoren het backlog beheer en kwaliteitswaarborging de verantwoordelijkheid van de product owner. 

Product manager

De term ‘product manager’ komt niet voor in agile of scrum. (Reminder: agile is de filosofie die stelt dat software development volgens een iteratief proces zou moeten verlopen, scrum is een specifieke methode die de agile filosofie toepast.) Toch kun je ook iemand met de functietitel ‘product manager’ tegen komen in bedrijven die al werken volgens de scrum methodiek.

Hoe zit dat precies?

In veel organisaties is een product manager degene die verantwoordelijk is voor de volledige levenscyclus van een product. Hieronder vallen:

  • Productontwikkeling
  • Marketing
  • Logistiek
  • Financiële resultaten
  • Kwaliteitswaarborging

Zoals je al snel kunt zien, is een product manager rol vaak wat breder dan de rol van product owner. Wel is er overlap tussen de twee rollen: beide richten zich op product ontwikkeling en zorgen dat de kwaliteit van het opgeleverde product hoog is.

 Beide rollen in èèn organisatie

In de praktijk bestaan de beide rollen zoals gezegd wel eens binnen dezelfde organisatie. In dat geval wordt er vaak voor gekozen de product owner vooral een interne focus te geven: het belangrijkste is dan dat hij er is voor zijn team (het ontwikkelteam) en vragen beantwoordt over gewenste functionaliteit aan de hand van user stories. De product manager neemt in dat geval de meer extern gerichte taken op zich. Hij houdt de markt in de gaten, spreekt met prospects en onderhoudt het contact met bijvoorbeeld marketing en sales teams.

In dat geval kan de onderverdeling er als volgt uit zien.

Product manager vs product owner

Product manager Product owner

Rol die ook buiten scrum om bestaat

Specifieke agile rol

Product manager taken: Product owner taken:
Houdt de markt in de gaten, monitort concurrenten en signaleert trends. Focust zich op het verzamelen van product requirements in de vorm van user stories.

Beheert de lange-termijn planning die alles omvat: productontwikkeling,
marketing, sales, distributie, kwaliteitswaarborging en stakeholder management. 

Beantwoord vragen van developers, om zo de requirements helder te houden.
Zal ook vragen over de backlog beantwoorden.

Houdt contact met verschillende teams, zoals het marketing team.  Verantwoordelijk voor de backlog en backlog refinement.
 Bezoekt sommige stand up meetings en sprint review meetings.   Bezoekt alle scrum meetings zoals standups en sprint reviews. 


Hierbij is het goed om te bedenken dat de agile theorie aanvankelijk ontwikkeld voor softwareontwikkeling. Tegenwoordig wordt agile echter ook gebruikt in andere organisaties, bijvoorbeeld in traditionele FMCG bedrijven die al lang product management functies hebben.

 Conclusie

Uiteraard zal iedere organisatie net weer andere functies en bijbehorende takenpakketten hebben. Wat vooral belangrijk is, is het formaliseren van de taken. Wie doet wat? Als daar heldere afspraken over zijn, zal iedereen binnen een team zich op de juiste dingen focussen en kunnen er goede resultaten geboekt worden.

 

Meer lezen over Agile?

  • Brunel Agile Guild - deel 2

    Agile - niet nieuw wel onverslijtbaar

  • Brunel Agile Guild - deel 1

    Agile specialisten delen inzichten in Brunel Agile Community

  • /nl-nl/carriere/agile/meer-resultaat-in-minder-tijd-met-daily-scrum

    Daily Scrum - meer resultaat in minder tijd

  • De wendbare product owner

    De wendbare Product Owner

  • Definition of Done voor non-IT bedrijven

    Definition of Done voor non-IT bedrijven

  • /nl-nl/carriere/agile/jij-bent-de-master-het-team-is-de-baas

    Jij bent de master - het team is de baas

  • Marshmallows, koekjes en Scrum

    Marshmallows koekjes en Scrum

  • Product owner of product manager: wat is het verschil?

    Product owner of product manager - wat is het verschil

  • Sprint review meeting zo pak je het aan

    Sprint review meeting zo pak je het aan

  • Verantwoordelijkheden van de product owner

    Verantwoordelijkheden van de product owner

  • /nl-nl/carriere/agile/waarom-je-de-sprint-retrospective-echt-niet-wilt-overslaan

    Waarom je de sprint retrospective echt niet wilt overslaan

  • Zo wordt de stand-up geen vergadering

    Zo wordt de stand-up geen vergadering

  • Dagboek van een Scrum Master

    Dagboek van een Scrum Master

  • Scrum je voornemens

    Scrum je voornemens

  • We willen allemaal waarde

    We willen allemaal waarde

Upload je cv

We zijn altijd op zoek naar talent. Stuur ons een open sollicitatie.

Upload je cv

Like it? Share it!