Agile: niet nieuw, wel onverslijtbaar

Tijdens zijn openingsspeech voor Brunels eerste Agile seminar vertelt Maikel Pals (directeur Brunel Nederland) over het toenemende belang van Agile in de markt. En niet zonder trots. 
Hoe kijken de Agile Community Leads hier zelf eigenlijk tegenaan? Brunellers Won van Kalsbeek, Scrum Master bij ABN AMRO en Harry Meijer, Agile Coach bij Waternet praten ons bij over Scrum, een leven lang leren en… de letter R.

Ook binnen Brunel zelf nemen het Agile gedachtegoed en de community-spirit een steeds grotere rol in wat betreft kennisdeling en professionele groei. Het succes van een organisatie staat immers in lijn met de ontwikkeling van haar medewerkers. Won en Harry: "Commitment, Focus, Openheid, Respect, Lef en Fun. Meer heb je niet nodig".

Evolutie + R 

Harry: ‘Of een transitie naar Agile een succes wordt, is afhankelijk van meerdere factoren: hoe heeft het management de medewerkers geïnformeerd? Kunnen ze zich vinden in deze meer transparante en ondernemende aanpak? Wat vinden ze van de relatieve vrijheid maar ook grotere verantwoordelijkheid die een zelfsturend team met zich meebrengt? In hoeverre zijn ze bereid om samen, als team en als bedrijf, door de pijn heen te gaan, om uit hun comfort zone te komen? Bij de overgang naar Agile gaat het niet om Evolutie, maar om Revolutie!’

Lange adem

‘Nee,’ antwoordt Harry op de vraag of we met een hype te maken hebben. ‘De gedachten achter Agile zijn niet nieuw. Maar ernaar handelen is voor veel organisaties nog wel een uitdaging.’ ‘Zonder frictie geen vooruitgang’, vindt Won. Tijdens Scrumtrainingen komt het model van Tuckman vaak voorbij met daarin de 5 verschillende fasen die een startend team doorloopt. Het werkt écht zo! Agile denken en doen vraagt om een lange adem, en de ontwikkeling van een team vergt tijd. Maar als iedereen eenmaal aan boord is en beseft welke kansen en mogelijkheden Agile biedt, is de positieve energie, gedrevenheid en commitment die je voelt de mooiste beloning die je kunt krijgen.’

Spiegelen, sparren en sprinten

‘Wie ervoor zorgt dat wij, als Scrum Master en Agile Coach onszelf ook kunnen blijven ontwikkelen? Onze Agile vakgenoten!’, zegt Won. ‘Tijdens Agile meet-ups, congressen en events doen we elke keer weer nieuwe inzichten op.’ Harry licht toe: ‘Zoals tijdens het eerste Brunel Agile seminar: de LEGO-Scrumgame en de presentatie over Fast & Slow Thinking geven echt handvatten voor een nóg betere samenwerking. Verder was voor mij de Design Thinking Challenge een echte eye-opener.’ ‘Het kan altijd anders, of beter. Dus blijvend leren moet wel echt je ding zijn. Trouwens, naast het brengen en halen van kennis hebben we met onze Agile Guild ook nog een ander doel: ons dusdanig positioneren dat men voor de beste Product Owners, Scrum Masters en Agile Coaches direct aan Brunel denkt!’ 

Omgekeerde driehoek

De Agile kerngedachte volgens Won: ‘Aandacht voor de persoon achter de collega maakt dat mensen heel veel willen bereiken. Sámen, met respect voor elkaar. Harry: ‘het plezier in Agile werken betaalt zich uit in commitment en fun. Mede vanwege de omgekeerde driehoek: van top-down naar bottom-up, van VIP (de manager als Very Important Person) naar MIP (de medewerker als Most Important Person). Werken vanuit vakmanschap, jezelf kunnen zijn, inclusief je eigenaardigheden. Respect voor elkaars verschillen en ruimte voor ieders talent, gecombineerd met de vrijheid om te ondernemen. Klinkt dit bijna te mooi om waar te zijn? Kom langs op een van onze Brunel Agile interactives en ervaar het zelf!’

Bekijk het verhaal van Won: Scrum Master en Agile Coach

Meer lezen over Agile?

Upload je cv

Wij zijn altijd op zoek naar Agile specialisten! Stuur ons een open sollicitatie.

Upload je cv

Like it? Share it!